日韩精品一区二区波多野|日韩和欧美的一区二区|国产第一页草草|免费成人亚洲一区二区

人才問題決定企業(yè)前途
公司新聞
2011-04-02
點擊 次
人才問題決定企業(yè)前途 
 
人才決定了企業(yè)的前途與未來。誰擁有了人才，誰能更好地發(fā)揮人才的作用，誰就能牢固地掌握市場競爭的主動權。然而，人才匱乏是許多民營企業(yè)多年來所遇到的共同難題，它甚至成為一些企業(yè)生存與發(fā)展的桎梏。
    在人才使用與管理方面，企業(yè)經常會出現一些相互矛盾的問題，值得引起人們的高度關注。例如，一方面企業(yè)人才短缺；另一方面，又存在著大量的人才浪費現象。一方面企業(yè)大量引進人才；另一方面，又存在著嚴重的人才流失現象。一方面企業(yè)十分重視人才的作用；另一方面，又存在著許多人才閑置不用的現象。一方面企業(yè)把人才抬得很高；另一方面，又不給人才提供發(fā)揮作用的舞臺。一方面企業(yè)頒布鼓勵人才的政策；另一方面，又遲遲不肯兌現。一方面企業(yè)覺得人才難得；另一方面，又不懂得加以珍惜，等等。這些方面不僅嚴重地束縛了人才作用的發(fā)揮，而且也造成了社會人才資源的極大浪費。
    為了有效地解決上述問題，當前企業(yè)至少應做好以下幾個方面的工作：
   （1）樹立正確的人才觀，弄清究竟什么是人才，以及眼下企業(yè)最缺什么樣的人才，從而為搞好企業(yè)人才管理工作提供科學的依據。針對企業(yè)而言，人才可以理解為企業(yè)生存與發(fā)展所需要的具有一技之長的人。換句話說，學歷、文憑等僅僅是一個參考標準，并非人才的衡量標準。也就是說，當企業(yè)要判斷一個人是否是人才時，首先要看他能夠做些什么，并且是不是本企業(yè)所需要的，而不是看他曾經學了些什么。只有這樣，企業(yè)才能真正降低人才的使用成本，提高人才的利用率。
（2）強化人才在民營企業(yè)里的地位與價值，企業(yè)要淡化血緣地緣等“關系”因素，重視能力因素，力求做到以業(yè)績論英雄，為真正發(fā)揮人才的作用奠定基礎。
（3）老板要經常深入企業(yè)基層調查研究，并對企業(yè)人才現狀做到心中有數，掌握不同時期企業(yè)各類人才的所思所想所作所為，為企業(yè)制定正確的人才政策提供依據。
（4）根據公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略目標和要求，制定并實施企業(yè)科學的人才戰(zhàn)略，將企業(yè)人才管理工作納入計劃化、科學化和規(guī)范化管理的軌道，逐步實現人才管理的現代化。
（5）在企業(yè)人事管理工作中，引入競爭機制，按照“能力決定職位”的要求，在公司范圍內，定期開展崗位競聘活動，變壓力為動力，不斷地刺激人才工作效率的提高。
（6）在薪酬制度改革或薪酬政策調整時，特別是在制定具體的薪酬標準時，企業(yè)要充分考慮人才市場價值這一因素，努力從物質利益上調動人才的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
（7）常言道，“財散則人聚，財聚則人散”。在條件允許和可能的情況下，企業(yè)可以考慮制定并實施有關股權激勵的政策和措施，并且至少應設法把公司管理團隊中的核心成員吸納為公司股東或準股東。
（8）按照國家有關政策和法律規(guī)定，健全人才社會保障制度，實行與人才價值和作用相匹配的社會保障政策，努力消除企業(yè)各類人才的后顧之憂。
（9）加強企業(yè)文化建設，重視并發(fā)揮企業(yè)文化在凝聚人才、穩(wěn)定人才和激勵人才方面的積極作用。
（10）建立人才約束與風險防范機制，依法管理人才，確保人才行為合理化，盡可能避免人才給公司發(fā)展可能帶來的各種負面影響。
（11）重視并真正發(fā)揮公司人力資源部門在人才管理工作中的地位、功能與作用，不斷提高企業(yè)人才管理工作的科學化水平。
     總之，在今后相當長的一個時期內，做好識才、聚才、愛才、用才和育才工作，是民營企業(yè)家們十分重要的一項戰(zhàn)略任務。